|
Анализ производства и реализации продукции
Деятельность любого промышленного предприятия сопряжена с производством и реализацией продукции. В прямой зависимости от темпов роста объемов выпуска и реализации продукции, повышения ее качества находятся такие важные показатели, как прибыль и рентабельность предприятия. В этой связи анализ производства и реализации продукции приобретает особую значимость.
Основными задачами данного анализа являются:
♦ оценка степени выполнения плана по объемам производства и реализации продукции;
♦ выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
♦ разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов.
Для проведения анализа необходима исходная информация, источниками которой являются бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики, отчетность ф. № 1-ГТ (годовая) «Отчет о продукции», ф. № 1-ГТ (квартальная) «Квартальная отчетность промышленного предприятия (объединения) по про¬дукции», ф. № 2 «Отчет о прибылях и убытках», ведомость № 16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация».
Объем производства и реализации продукции может выражаться в:
♦ натуральных измерителях (метры, килограммы, штуки, литры и т.д.), их используют при анализе объемов про¬изводства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции;
♦ стоимостных (рубли) — применяются для сопоставления нескольких групп неоднородной продукции и общего объема выпуска и реализации продукции по предприятию;
♦ трудовых (нормо-часы) — используются для обобщенной оценки объемов выпуска продукции, когда в условиях многопродуктового производства сложно выразить общий объем в натуральных измерителях.
Рассматривая вопросы проведения анализа производства и реализации продукции, необходимо учитывать наличие взаи¬мосвязи между данными показателями.
Оценить выполнение плана по ассортименту можно тремя способами.
1. По способу наименьшего процента. При его применении определяется процент выполнения плана только по тем позициям обязательного ассортимента, по которым фактическое количество меньше запланированного. Самый низкий из полученных процентов принимается за сводный показатель выполнения плана по ассортименту. В нашем примере самый низкий процент выполнения плана по ассортименту у прочей продукции, т.е. наименьший процент составляет 83,98%.
2. По удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции. В нашем примере план выполняется по продукции «А» и «Б», а по прочей продукции не выполняется. Таким образом, можно сказать, что план выполнен на 2/3 или на 67%.
3. Оценка выполнения плана по ассортименту продукции бычно производится с помощью среднего процента по ассортименту.
При определении среднего процента выполнения плана по ассортименту будем руководствоваться способом наименьшего числа — в счет выполнения плана засчитывается фактический выпуск продукции, но не больше плана.
|
