Участники бизнес- проекта

Участники бизнес-проекта Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз его жизненного цикла. Таким образом, постоянными являются функции по реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав уча­стников, их роли, распределение ответственности и обязаннос­тей могут меняться. Здесь не существует общепринятых жестких регламентов. Каково же распределение ролей и как связаны с проектом и между собой основные участники проекта? Основные участники бизнес-проекта и их функции Инициатор — сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта. Заказчик — главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные тре­бования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесто­ров, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответ­ственность за проект в целом перед обществом и законом. Инвестор — сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов -максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по кон­тракту с заказчиком или кредитному соглашению.   Руководитель— лицо которому заказчик и инвестор тегируют полномочиям вия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ участников проекта на протяжении жизнененргого цикла проекта для достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков качества. I Команда проекта - специфическая организационная структур, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Задача команды проекта состоит в осуществлении фуикцщий управления проектом до эффективного достижения целей проекта. Различные консалттинавингавые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные е в гше в процесс (осуществления проекта, и др. I Для определения полного состава участников проекта, построения его функциональной и организационной структур для каждого проекта на стадии разработки его концепции необходимо определить: • предметную область — цели!, задачи, работы и основные результаты (т. е. что нужно сделать, чтобы реализовать проект), а также его масштабы, сложность,, допустимые сроки; отношение собственности,, вовлеченной в процесс осуществления проекта основные идеи проекта (Как сделать?); основных активных участников проекта (Кто будет делать?); основных пассивных участников проекта .   Руководитель проекта и его команда получают плату по кок. тракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы образованной прибыли, а также повышение профессионального рейтинга. Органы власти собирают налоги со всех участников, тем са­мым удовлетворяют общественные, социальные и экологические нужды и требования на вверенной им территории. Потребители получают необходимые им товары, продукты и услуги, плата за которые возмещает расходы на проект и образу­ет прибыль, получаемую активными участниками проекта. Мониторинг в ходе разработки и реализации бизнес-проек­тов позволяет легче преодолеть помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для переходного периода в России, как: •нестабильная экономика; •дефицит и ограничения средств и ресурсов; •инфляция и возрастание стоимости; •возрастающая сложность; •появление и усиление конкуренции; •социальные проблемы и требования; •экологические изменения и требования; •проблемы потребительского рынка; •возрастающие требования к качеству работ. Если же эти изменения не анализируются и не учитываются при управлении бизнес-проектами, то это приводит к таким не­гативным результатам, как: •снижение доходов и прибылей участников; •превышение установленных стоимости, продолжительнос­ти и сроков завершения проекта; •увеличение штрафов за нарушение обязательств; •повышение установленных лимитов на потребляемые тру­довые и материально-технические ресурсы; •запаздывание с введением новых технологий; •отставание во внедрении и практическом использовании результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок; •отставание выпуска новой продукции на потребительский рынок; •поспешность и непродуманность в принятии решений и не­избежная расплата за них; • низкая эффективность инвестиций и большие сроки окупа- проектов; возрастание трудностей в определении сроков достижения бизнес-проекта.

Формирование стратегии развития предприятия Ограничения при формировании стратегий Понятие бизнес- проекта Цели и структура бизнес- проекта Признаки бизнес- проекта Разработка стратегии бизнес- проекта Жизненный цикл бизнес- проекта Внутренние и внешние функции бизнес- плана Бизнес-план автосервиса Стандарты для служб запасных частей