|
Анализ организации оценки и развития персонала на ОАО «Вяземский машиностроительный завод»
Анализ организации оценки и развития персонала на ОАО «Вяземский машиностроительный завод» выявил следующее.
Оценка труда штатного персонала осуществляется раз в три года путем изучения потенциала работников и их индивидуального вклада в конечный результат на основе: экономических результатов организации и ее подразделений; результатов выполнения квартальных и месячных планов; оценки профессиональных знаний и умений; анализа равномерности загрузки сотрудников.
На предприятии отсутствует подсистема управления подготовкой кадров и повышением квалификации персонала. Данные функции на предприятии формализованы: принятие решения о необходимости повышения квалификации принимается зачастую работником самостоятельно либо ставится как обязательное условие при продвижении по службе. Систематизированной же работы – направления на курсы спецподготовки, семинары и так далее – не проводится.
Оценим обеспечение кадровой службы.
Кадровая служба предприятия состоит из пяти человек: начальник отдела, заместитель начальника отдела, старший инспектор по кадрам, инспектор по кадрам, специалист по кадрам и мобилизационным работам. Начальник отдела, его заместитель и специалист по кадрам и мобилизационной работе имеют высшее экономическое образование, старший инспектор и инспектор по кадрам – среднее специальное образование.
Работники отдела кадров выполняют следующие функции:
оформление установленной документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников;
отработка договоров со сторонними организациями, такими как пенсионный фонд, служба занятости, страховой медицинский фонд и др.;
оформление соответствующих документов при выходе работников на пенсию;
внесение соответствующей информации в базу данных о персонале предприятия;
составление установленной отчетности.
Своевременное исполнение, правильность содержания и координацию работы обеспечивает начальник отдела кадров, который подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.
Техническое обеспечение кадровой службы соответствует современным требованиям: рабочие места оснащены компьютерной техникой с соответствующим программным обеспечением, множительно-копировальной техникой.
Информационное взаимодействие кадровой работы имеет внутренние потоки информации – между подразделениями предприятия, и внешние потоки – взаимодействие со службой занятости и специализированными предприятиями по подготовке сотрудников с ограниченными возможностями. Кадровая служба получает информацию: о потребностях замещения вакантных должностей, о передвижениях внутри предприятия, и передает информацию: о возможностях замещения, кадровые приказы и так далее.
| 
