|
Методология ресурсно- функционального подхода
Методология ресурсно-функционального подхода обладает несомненным достоинством, заключающимся в комплексном подходе к исследованию проблематики экономической безопасности предприятия, предполагающим детальное изучение процессов, влияющих на состояние экономической безопасности предприятия, анализ и оценку экономических индикаторов, отражающих уровень обеспеченности функциональных составляющих экономической безопасности предприятия, разработку и реализацию стратегий обеспечения отдельных составляющих экономической безопасности предприятия.
Отмеченное достоинство ресурсно-функционального подхода к проблематике экономической безопасности предприятия одновременно является и его недостатком, поскольку экономическая безопасность рассматривается чрезвычайно широко — и в аспекте адаптации к изменениям параметров внешней среды, и в аспекте ресурсной обеспеченности рыночной устойчивости предприятия, и в аспекте качества реализации таких важнейших функций управления, как учёт и планирование. Такой подход нивелирует сущность экономической безопасности предприятия и в большей степени характеризует цели, содержание и оценку эффективности рыночной стратегии предприятия.
Несколько иное понимание экономической безопасности предприятия приводит В.Л. Тамбовцев, определяя её как такое состояние предприятия, при котором вероятность нежелательного изменения каких-либо качеств и параметров принадлежащего ему имущества невелика (менее заранее определённого порога). Таким образом, состояние ЭБП может быть описано множеством возможных диапазонов изменений факторов внешней среды, которые оставляют предприятие в зоне устойчивого развития и не нарушают его взаимосвязи со смежными объектами экономического окружения.
Поскольку реализация негативных факторов и инициируемых ими угроз непо¬средственно влияет на изменение значений параметров, характеризующих устойчивость рыночной деятельности предприятий, то целесообразно предложить определение ЭБП как совокупности значений управляемых параметров, характеризующих такое состояние основных сфер рыночной деятельности предприятия, в границах которой оно защищено от катастрофического проявления внешних и внутренних угроз.
Из приведённого определения ЭБП следует, что в основе лежит анализ и класси¬фикация угроз, оценка возможных последствий их реализации и разработка комплекса мер по предупреждению.
Объективными источниками угрозы ЭБП являются внешняя (рыночная) среда, а также состояние производственной и финансовой сферы предприятия. В соответствии с этим принципиальным положением угрозы ЭБП могут быть классифицированы следующим образом:
1. Источники возникновения:
1.1) внешние угрозы, создаваемые внешней средой;
1.2) внутренние угрозы, создаваемые внутренней средой.
2. Институциональный уровень угроз:
2.1) глобальные угрозы, (глобальные изменения и тенденции развития миро¬вого рынка);
2.2) национальные угрозы, обусловленные существенными изменениями на¬циональной экономики;
2.3) региональные угрозы, обусловленные региональными тенденциями раз¬вития;
2.4) местные угрозы, обусловленные местными условиями и обстоятельствами рыночной ситуации на данной территории;
2.5) локальные угрозы, создаваемые микросредой предприятия.
3. Характер причинно-следственных связей:
3.1) первичные угрозы, обусловленные непосредственно первоисточником угрозы;
3.2) вторичные угрозы, создаваемые взаимодействием нескольких первичных угроз.
4. Характер объективности причины возникновения угрозы:
4.1) объективные угрозы, формируемые независимо от целенаправленной деятельности субъектов рыночного окружения;
4.2) субъективные угрозы, сознательно инициируемые отдельными субъек¬тами рыночного окружения, конкурентами и контрагентами.
5. Сфера возникновения угрозы:
5.1) экономические угрозы, инициируемые экономическими процессами;
5.2) политические угрозы, возникающие как результат известных политиче¬ских процессов;
5.3) социальные угрозы, обусловленные социальными процессами или дей¬ствиями отдельных социальных групп;
5.4) правовые угрозы, обусловленные законодательными процессами или соответствующими актами законодательных органов;
5.5) экологические угрозы, инициируемые развитием экологического зако¬нодательства и экологическим окружением;
5.6) технологические угрозы, обусловленные отказами производственно-техно¬логической подсистемы предприятия;
5.7) информационные угрозы, обусловленные отсутствием достоверной инфор¬мации или её искажением по объективным или субъективным причинам.
6. Характер проявления:
6.1) прямые угрозы, оказывающие непосредственное воздействие на входные параметры предприятий;
6.2) косвенные угрозы, характер воздействия которых проявляется косвенным путем.
7. Вероятность проявления:
7.1) реальные угрозы, проявление которых имеет достоверный характер;
7.2) вероятные угрозы, проявление которых оценивается высокой степенью вероятности;
7.3) потенциальные угрозы, проявление которых носит маловероятный характер. В основе приведённой классификации угроз ЭБП лежат три основополагающих
признака, а именно: источник и причина возникновения и характер воздействия угрозы на параметры предприятия.
Условием стабильного эффективного развития предприятия является согласование его рыночной стратегии с требованиями внешней среды. Рассмотрим основные группы внешних факторов с учётом их возможного негативного воздействия на детерминирующие переменные намечаемых капиталовложений — спрос, затраты и стоимость капитала.
Во-первых, политические (нестабильная обстановка в стране, частая смена правитель¬ства) - сокращение спроса и значительное удорожание капитала.
Во-вторых, социально-экономические (снижение уровня жизни населения, изменение налогового или таможенного законодательств, рост инфляции) — снижение спроса, рост производственных и внепроизводственных издержек, увеличение стоимости капитала.
{SITELINK-S621}Национальная инновационная система{/SITELINK}
|
