|
Планирование и прогнозирование
Прогнозирование — это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование — это разработка последовательности действий, позволяющих достигнуть желаемого. При этом нужно учитывать, что частью планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития организации, рассматриваемой в тесном взаимодействии с окружающей средой.
В работе менеджера выделенные функции тесно связаны, но основополагающей является функция планирования.
Планирование - это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы наиболее эффективные в конкретных условиях.
Согласно концепции немецкого профессора Д. Хана, планирование — это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений. Таким образом, решения в области планирования — частный вид управленческих решений.
Выделяют стратегическое и оперативное планирование.
Стратегическое планирование ориентировано на продолжительное существование предприятия, обеспечиваемое путем поиска, построения и сохранения потенциала успеха (доходности). Основу данного планирования составляют прогнозы на будущее и стратегические планы.
Оперативное планирование — формирование годовых (оперативных) планов, определяющих развитие организации в кратко- и среднесрочной перспективе на базе стратегических целей. Основу данного планирования составляют текущие планы, с помощью которых осуществляется вся текущая работа организации.
Чтобы планы были реализованы, руководство должно найти эффективный способ сочетания планов, т. е. планировать с оптимальным результатом.
Результаты планирования часто оформляют в виде специального документа, называемого бизнес-планом.
Планирование в дореформенной экономике России носило явно выраженный характер директивности, причем основано было на рассмотрении процесса планирования как единой системы согласованных планов.
Планирование в новых условиях хозяйствования РФ основано на непрерывном процессе изучения рыночной среды, рыночных возможностей, условий и факторов развития организации, для поддержания непрерывного процесса совершенствования путей и методов достижения конкретных целей развития и всей организации.
Планирование как часть работы менеджера имеет много общего с планированием в личной жизни. Но применяется он не к рутинным ежедневным делам, а к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие любого объекта управления, неважно, что (или кто) это — человек, организация, страна.
В современной экономической теории, как правило, выделяют четыре основные функции бизнес-планирования, неразрывно связанные с основными целями развития организации:
- функция стратегического развития организации;
- функция планирования;
- функция кредитования;
- функция установления партнерских отношений.
Таблица 2.5. Характеристика основных функций бизнес-планирования
|
Функция |
Характеристика функции |
Основная цель бизнес-плана |
Направленность бизнес-плана |
|
Функция стратегического развития организации |
Связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития организации |
Разработка плана действий, оценка перспективности его реализации |
Направлен на управленцев высшей категории, принимающих решение о стратегическом развитии организации |
|
Функция планирования |
Дает возможность анализировать, оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности организации |
Планирование деятельности организации в будущем на основе анализа имеющихся результатов |
Часто используется как отчетный документ, например Годовой отчет организации перед собранием акционеров |
|
Функция кредитования |
Направлена на привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны |
Доказательство платежеспособности организации и высоких финансовых результатов ее деятельности и будущих проектов |
Необходим для внешних кредиторов в подтверждение защиты предоставляемых ими ссуд, кредитов |
|
Функция установления партнерских отношений |
Ориентирована на привлечение к реализации планов развития организации, осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить капитал, имя или технологию |
Привлечение стратегически выгодных партнеров |
Используется в том числе и как рекламный материал для сотрудничества |
| 
