|
Тема 2. Предприятия. Их организационно-правовые формы.
2.1. Цели и задачи производственной деятельности предприятия в условиях рыночных отношений.
В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности переместился к основному звену экономики – предприятию. именно здесь производится продукция, оказываются необходимые услуги, сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Именно здесь решаются вопросы применения высокопроизводительной техники, технологии, экономного расходования ресурсов (сырьевых, материальных, трудовых). Разрабатываются бизнес-планы, применяются маркетинг, осуществляются эффективное управление – менеджмент.
В условиях рыночной экономики, острой конкурентной борьбы выживает тот, кто овладел глубокими экономическими знаниями, наиболее грамотно и компетентно изучит рынок, его требования, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников.
Цель деятельности предприятия – удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.
Приступая к созданию предприятия, любой предприниматель или их группа должны иметь перед собой четкую и ясную идею, которая должна быть подкреплен системой постоянного получения заказов на свою продукция или услуги. Намечаемый выпуск продукции или оказание услуг должны быть обеспечены всеми необходимыми материальными ресурсами. Начиная новое дело, следует продумать возможность постоянного пополнения своего капитала. Все эти вопросы подробно должны быть отражены в основном документе – бизнес-плане.
Важным качеством предпринимателя современного предприятия является способность гибко реагировать на изменения ситуации. Для этого надо быть компетентным в избранной сфере деятельности, обладать такими чертами характера как целеустремленность, упорство, готовность к неудачам, способность учиться и делать выводы из своих ошибок. Надо быть готовым к конкурентной борьбе. Необходимо четко организовать; маркетинг, поддерживать отношения как с поставщиками сырья, материалов, так и с потребителями полуфабрикатов, так и с потребителями, с заказчиками.
Современное предприятие - сложная организационная структура. В условиях рыночной экономики возрастает; значение трех основных направлений организации промышленного производства:
1) научной организации производства;
2) научной организации труда;
3) научной организации управления.
| 
