|
Разработка модели устойчивого развития предприятия
Под моделью устойчивого развития предприятия будем понимать совокупность связанных между собой организационно- экономических приемов, позволяющих идентифицировать состояние внешней и внутренней среды предприятия, оценивать и нивелировать влияние внутренних и внешних факторов.
Сущность модели устойчивого развития предприятия состоит в том, что любое предприятие является открытой системой, на которую действуют внутренние и внешние факторы.
Обеспечение устойчивости хозяйственной деятельности предприятия достигается путем эффективного управления основными видами устойчивости. Конечным продуктом управления является организационные изменения, обеспечивающие чувствительность предприятия к переменам во внешней среде.
При разработке механизма устойчивого развития предприятия будем использовать системный подход. Системный подход не имеет фиксированной предметной области, он формирует характер, направление и стиль научного мышления при исследовании какого- либо процесса. Используя системный подход, мы полагаем, что специфика сложного объекта (предприятия) не исчерпывается особенностями составляющих его элементов, а состоит, прежде всего, в характере связей и взаимодействий между ключевыми элементами.
Предлагая механизм устойчивого развития, считаем, что если предприятие выступает элементом более широкого объединения (является частью отрасли, экономики в целом), то это значит, что механизм устойчивого развития необходимо рассматривать с многоуровневых позиций. Отсюда вытекает, что если такой подход можно назвать системным, то и механизм устойчивого развития должен иметь системный характер.
При формировании механизма устойчивого развития предприятия основные требования системного подхода сводятся к следующему:
- рассмотрение взаимосвязи и взаимозависимости элементов внутренней и внешней среды в деятельности предприятия;
- соответствие целей деятельности предприятия, целям объединения, отрасли и общества в целом;
- на первый план выдвигаются цели измеряемые, а цели последующие обрисовывают перспективу в самом общем виде;
- реализация каждой цели оценивается достигнутым уровнем её эффективности;
- каждая реализованная цель должна приближать выполнение более крупной цели, которая входит в содержание миссии предприятия;
- наличие у предприятия необходимых элементов и процессов, характеризующих его как организованную систему;
- наличие на предприятии и в обществе элементов и процессов, необходимых для эффективной работы.
Эффективное управление устойчивостью хозяйственной деятельности предприятия может проводиться в несколько этапов.Организация планирования производства
| 
