|
Управление инновационной деятельностью предпринимательских структур
Е.Н. Кучерова, М.С. Мушкатова
В экономических исследованиях последних лет большое внимание уделено проблемам инноваций и предпринимательства. Эти две проблемы рассматриваются как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, не смотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий.
Создание такой ситуации обусловлено рядом причин, но главная из них – это отсутствие условий для осуществления этого вида деятельности для основной массы предприятий, низкий уровень восприимчивости к новшествам. В настоящее время бизнес и инновации оказались оторванными друг от друга. Такое положение дел в практике нашло отражение и в теории: научные исследования проблем предпринимательства в очень незначительной степени касаются инновационных вопросов. Можно без преувеличения сказать, что отсутствие необходимой связи двух этих проблем в методологическом и практическом планах не способствует сокращению разрыва между инновационной и предпринимательской деятельностью в реальном секторе экономики.
В экономической литературе в значительной степени преобладают издания, посвященные предпринимательству, в которых оно рассматривается в основном с организационно – правовой точки зрения. Однако вопросы управления инновационной деятельностью предпринимательских структур мало нашли отражения в экономической литературе.
Достаточно комплексное рассмотрение проблемы управления инновациями осуществлено Г.Д. Ковалевым [] Он вводит ряд новых понятий, развивающих теорию инновационных процессов. Это понятия инновационной коммуникации, логистических инновационных функций и логистических инновационных операций. Рассматривая инновационные коммуникации, Г.Д. Ковалев делает попытку исследования проблемы взаимодействия инвестиций, производства и информации в процессе коммерциализации новшеств. Не смотря на само понятие механизм управления этими процессами не определен, не паредложены также конкретные способы и рычаги активизации инновационной деятельности предпринимательских структур.
Другим автором, который комплексно подошел к решению данной проблемы, является П. Шеко.[] Он выделяет пять факторов процесса инновационной деятельности:
- мировой порог знаний;
- инновационные финансовые ресурсы;
- инновационные предприниматели;
- поле инновационной активности;
- инновационный климат.
По поводу выделенных факторов можно отметить, что в целом они в значительной степени действительно определяют развитие инновационных процессов. Но на наш взгляд, выделенные П. Шеко факторы инновационной деятельности при детальном рассмотрении, во – первых, не одинаковы по своей масштабности, а, во – вторых, выделение инновационных предпринимателей в отдельно действующий фактор нельзя считать обоснованным. Инновационные предприниматели не могут существовать без положительного инновационного климата и необходимости повышения инновационной активности.
В основе управления инновационной деятельностью предпринимательских структур по мнению А.А. Дагаева выделен венчурный механизм. [] Этот механизм включает в себя освоение нововведений, механизм частных капиталовложений в сферу НИОКР, механизм активизации региональных научно – технических ресурсов, механизм технологических трансфертов.
Деятельность любой предпринимательской структуры связана с непрерывным потоком многообразных изменений. Адаптация к инновациям, их проведения требуют от руководства разнообразных преобразований, которые являются новыми для организации и поэтому носят инновационный характер. Избранная инновационная стратегия должна быть реализована. Для успешного достижения поставленных целей необходим механизм управления изменениями инновационного характера.
В настоящее время все инновационные изменения в предпринимательских структурах происходят, как правило, на стратегическом уровне. Поэтому на всех этапах стратегического управления одной из основных должна выступать инновационная составляющая.На практике это означает, что инновационный менеджмент превращается в ведущий элемент стратегического управления. Влияние новых технологий становится столь всеобъемлющим и нарастающим, что возникает необходимость исследование взаимосвязи между инновационной деятельностью и стратегическим управлением организацией.
Поскольку замедлить развитие прогресса и устранить его влияние на изменение привычного экономического климата невозможно, то возникает необходимость выработки новых способов управления инновационной деятельностью предпринимательских структур.
Стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Главной задачей любой стратегии предприятия является достижение конкурентных преимуществ требуемой рентабельности производственно – хозяйственной деятельности. Решение этой задачи видится в определении условий, определяющих позицию предприятия на конкретном рынке. К их числу можно отнести:
- производственный потенциал предприятия – наличие современного оборудования, техники, технологий и их рациональное использование;
- экономический потенциал предприятия – низкие издержки производства и финансовая устойчивость предприятия;
- маркетинговый потенциал предприятия – эффективная служба маркетинга, развитая сбытовая сеть;
- кадровый потенциал предприятия – возраст, образовательный уровень кадров.
Все вышеперечисленное лежит в основе инновационного потенциала предприятия, который включает в себя наличие научно – технического задела, наличие квалифицированных научных кадров, способность к разработке и освоению инноваций, свободный доступ к современной информации в области научно – технического прогресса.
Изначально любое стратегическое решение должно иметь инновационный характер и быть направлено на решение различных проблем: производственных, экономических, маркетинговых и прочих. Поэтому необходимо определить место инновационного менеджмента в процессе стратегического управления.
Также важную роль в процессе управления инновационной деятельностью предпринимательских структур играет повышение эффективности инновационной программы. Критериями эффективности могут служить уменьшение инновационных затрат по каждому из выбранных инновационных проектов.
Для повышения эффективности управления инновационной деятельностью необходимо разработать модель управления инновационной деятельностью. Данная модель по нашему мнению должна отражать математическую зависимость между результатами управления (результатами деятельности предприятия) и качественным и/или количественным составом мероприятий инновационной программы.
Любая модель имеет алгоритм, определяющий последовательность действий, направленных на инновационное управление. Данный алгорим, по мнению Моргунова П.П., должен состоять из следующих основных этапов:
- определение общего объема затрат на основную деятельность предприятия, выручки от основной реализации и рентабельности деятельности предприятия на основании данных управленческого учета;
- определение индексов роста/снижения отпускных цен на продукцию за ряд временных промежутков;
- расчет чистой (приведенной) рентабельности путем деления значений рентабельности на индекс отпускных цен;
- определение доли затрат на инновации для каждого вида деятельности предприятия;
- на основании экспертный оценок определение ранга важности каждого из основных видов деятельности в формировании выручки. На основании полученных значений рангов определение размера выручки, приходящейся на каждый вид деятельности. Сума рангов по всем, выделенным Моргуновым П.П. направлениям деятельности, равна 100.
- определение рентабельности каждого из видов деятельности;
- построение графического соотношения расходов на инновации и рентабельности каждого конкретного вида деятельности;
-расчет коэффициентов уравнения, описывающего зависимость рентабельности предприятия от затрат на инновационную деятельность. Данное уравнение, по мнению Моргунова П.П. и является моделью управления инновационной деятельностью. Рассмотрим более подробно гносеологию понятия «модель».
В самой общей форме модель — это условный образ объекта исследования, сконструированный для упрощения этого исследования. При построении модели предполагается, что ее непосредственное изучение дает новые знания о моделируемом объекте.
Экономико – математическая модель [economic model, economic-mathematical model] — математическое описание экономического процееса или объекта, произведенное в целях их исследования и управления ими: математическая запись решаемой экономической задачи (поэтому часто термины «модель» и «задача» употребляются как синонимы). Существует еще несколько вариантов определения этого термина.
Экономико – математическая модель оказывается в этих условиях основным средством модельного исследования экономики. Модель может описывать либо внутреннюю структуру объекта, либо (если структура неизвестна) его поведение , т.е. реакцию на воздействие известных факторов (принцип «черного ящика»). Один и тот же объект может быть описан различными моделями в зависимости от исследовательской или практической потребности, возможностей математического аппарата и т.п. Поэтому всегда необходима оценка модели и области, в которой выводы из ее изучения могут быть достоверны.
Во всех случаях необходимо, чтобы модель содержала достаточно детальное описание объекта, позволяющее, в частности, осуществлять измерение экономических и их взаимосвязей, чтобы были выделены факторы, воздействующие на исследуемые показатели.
Таким образом, в связи с существующими изменениями в экономическом климате страны возникла необходимость создания модели управления инновациями в предпринимательских структурах с целью непрерывного движения к намеченной цели повышения эффективности развития экономики страны в целом.
Список использованной литературы
1. Модель управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса на примере «Сургутнефтегаз»//Нефтегазовое дело, 2006.Социально- экономическая сущность конкурентоспособности продукции
| 
