|
Ресурсы предприятия
Все ресурсы предприятия можно разделить на экономические и управленческие.
Экономические ресурсы включают в себя финансовые, трудовые и материальные ресурсы.
Финансовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность всех видов денежных средств, финансовых активов, которыми хозяйствующий субъект располагает и может распоряжаться.
Трудовые ресурсы – это кадры, уровень их образования, умения и навыки людей.
Материальные ресурсы включают в себя две составляющие: природные ресурсы и производственные ресурсы. Производственные ресурсы включают в себя рабочую силу, орудия труда, предметы труда и готовую продукцию.
Управленческие ресурсы состоят из системы менеджмента предприятия, квалификации управленческих кадров, предпринимательских способностей менеджеров, их интеллектуальных способностей и творческого мышления.
На наш взгляд, управленческие ресурсы играют очень важную роль для предприятия. Их значение почему–то недооценивалось. Для эффективной стратегии роста предприятию нужны специалисты, способные создать эффективно работающие организационные и производственные структуры, обеспечить производство материальными и финансовыми ресурсами.
В современной экономической литературе наравне с понятием экономической устойчивости, фигурируют организационно–экономическая и финансово–экономическая устойчивость. Мы считаем, что понятие экономическая устойчивость объединяет в себе эти два термина.
Чтобы сформулировать понятие “экономическая устойчивость предприятия”, следует провести анализ его составляющих.
Система менеджмента предприятия должна обеспечить приемлемую эффективность в рамках имеющих место отклонений, что можно характеризовать как состояние равновесия или устойчивости. Состояние равновесия следует понимать как неизменность некоторых показателей системы, например: объема поставок, прибыли и допустимые отклонения от их заданных уровней.[5]
Экономическое равновесие – состояние экономической системы рынка, характеризуемое наличием сбалансированности, уравновешивание двух разнонаправленных факторов (например: расход и доход, спрос и предложение). Равновесие может быть неустойчивым – кратковременным, и устойчивым – длительным.
Под состоянием устойчивости понимается способность экономической системы, подвергнувшейся неблагоприятному отклонению за пределы ее допустимого значения, возвратиться в состояние равновесия за счет собственных или заемных ресурсов, перепрофилирования производства и др.
Управляющий орган (организационная структура управления) обеспечивает удержания в пределах допустимых значений и временных интервалов отклонения от заданных параметров системы.
Устойчивость организационной системы управления – это способность удерживать объект управления в области равновесия, предусмотренной правилами функционирования. Она зависит от внутренних возможностей эффективно использовать все имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы.
Таким образом, понятие экономической устойчивости предприятия можно сформулировать как равновесное сбалансированное состояние всех элементов производственного потенциала предприятия, способного противостоять воздействию внешних и внутренних факторов и обеспечивать стабильную прибыльность.
Чтобы оценить степень устойчивости предприятия необходимо проанализировать эти факторы.
{SITELINK-S122}Технология разработки и реализации УР{/SITELINK}
|
