Ресурсы предприятия
Все ресурсы предприятия можно разделить на экономические и управленческие. Экономические ресурсы включают в себя финансовые, трудовые и материальные ресурсы. Финансовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность всех видов денежных средств, финансовых активов, которыми хозяйствующий субъект располагает и может распоряжаться. Трудовые ресурсы – это кадры, уровень их образования, умения и навыки людей. Материальные ресурсы включают в себя две составляющие: природные ресурсы и производственные ресурсы. Производственные ресурсы включают в себя рабочую силу, орудия труда, предметы труда и готовую продукцию. Управленческие ресурсы состоят из системы менеджмента предприятия, квалификации управленческих кадров, предпринимательских способностей менеджеров, их интеллектуальных способностей и творческого мышления. На наш взгляд, управленческие ресурсы играют очень важную роль для предприятия. Их значение почему–то недооценивалось. Для эффективной стратегии роста предприятию нужны специалисты, способные создать эффективно работающие организационные и производственные структуры, обеспечить производство материальными и финансовыми ресурсами. В современной экономической литературе наравне с понятием экономической устойчивости, фигурируют организационно–экономическая и финансово–экономическая устойчивость. Мы считаем, что понятие экономическая устойчивость объединяет в себе эти два термина. Чтобы сформулировать понятие “экономическая устойчивость предприятия”, следует провести анализ его составляющих. Система менеджмента предприятия должна обеспечить приемлемую эффективность в рамках имеющих место отклонений, что можно характеризовать как состояние равновесия или устойчивости. Состояние равновесия следует понимать как неизменность некоторых показателей системы, например: объема поставок, прибыли и допустимые отклонения от их заданных уровней.[5] Экономическое равновесие – состояние экономической системы рынка, характеризуемое наличием сбалансированности, уравновешивание двух разнонаправленных факторов (например: расход и доход, спрос и предложение). Равновесие может быть неустойчивым – кратковременным, и устойчивым – длительным. Под состоянием устойчивости понимается способность экономической системы, подвергнувшейся неблагоприятному отклонению за пределы ее допустимого значения, возвратиться в состояние равновесия за счет собственных или заемных ресурсов, перепрофилирования производства и др. Управляющий орган (организационная структура управления) обеспечивает удержания в пределах допустимых значений и временных интервалов отклонения от заданных параметров системы. Устойчивость организационной системы управления – это способность удерживать объект управления в области равновесия, предусмотренной правилами функционирования. Она зависит от внутренних возможностей эффективно использовать все имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы. Таким образом, понятие экономической устойчивости предприятия можно сформулировать как равновесное сбалансированное состояние всех элементов производственного потенциала предприятия, способного противостоять воздействию внешних и внутренних факторов и обеспечивать стабильную прибыльность. Чтобы оценить степень устойчивости предприятия необходимо проанализировать эти факторы. {SITELINK-S122}Технология разработки и реализации УР{/SITELINK}
|