|
ОСОБЕННОСТИ ТАРГЕТ-КОСТИНГ
Как правило, этап долгосрочного или среднесрочного корпоративного планирования прибыли включается в процесс таргет-костинг. В более узком смысле таргет-костинг состоит из двух основных процессов: 1) процесс планирования продукта, отвечающего запросам потребителей, и установления целевых затрат исходя из целевой прибыли и целевой цены продажи продукта; 2) процесс реализации целевых затрат за счет использования функционально-стоимостного анализа2 (value engineering, VE) и сравнения целевых затрат с достигнутыми затратами.
Основная идея VE в том, что любые продукты и услуги выполняют определенные функции, и их ценность измеряется отношением этих функций к затратам на них. VE позволяет оценить целесообразность производства продукта или предоставления услуги. Поэтому функции каждого продукта или услуги были ясно определены и описаны количественно. Например, действия VE для основных материалов могут затрагивать их качество или сортность, сокращение числа болтов в узле, изменения формы детали, оценки возможности использования другой детали, изменения способа окраски и т.д. Иначе говоря, VE поощряет творческие решения, направленные на сокращение затрат3. Этим VE отличается от управления, основанного на традиционном учете нормативных затрат, когда основное внимание уделяется определению нормативных показателей затрат и их последующему достижению. Первоначально технические приемы VE были разработаны в компании General Electric инженером Лоуренсом Д. Майлсом (Lawrence D. Miles). Однако в GE их целью было сокращение затрат на покупные детали. Следовательно, в General Electric VE не был связан с корпоративной целевой прибылью и целевыми затратами, как это принято в Японии.4
Процесс таргет-костинг обладает следующими свойствами:
1. Применяется на стадиях разработки и проектирования продукции, чем отличается от традиционной системы контроля нормативных затрат, используемой на стадии производства.
2. Хотя процесс и направлен на снижение затрат, он не относится к менеджменту, нацеленному на управление затратами в традиционном смысле.
3. Для его использования требуется сотрудничество многих подразделений.
4. Таргет-костинг лучше работает при широкой номенклатуре выпускаемой продукции и мелкосерийном производстве, чем при массовом производстве узкой номенклатуры изделий.
Еще одна причина, почему таргет-костинг стал важен, — это значительное увеличение отношения переменных затрат к суммарным производственным затратам, наблюдаемое в Японии за последние годы (до 90% в автопромышленности), и отношения прямых материальных затрат к суммарным переменным затратам (примерно 85%). Поэтому управление переменными затратами становится в настоящее время все более актуальной задачей. Кроме того, поскольку отношение прямых трудовых затрат к суммарным производственным затратам составляет в автомобилестроении примерно 6%, управление прямыми материальными затратами на основе процесса таргет-костинг стало более значимым, чем управление прямыми трудовыми затратами.
Хотя таргет-костинг ориентирован главным образом на затраты, он тесно связан с планированием корпоративной прибыли. Возьмем, например, компанию, способную разработать продукцию, цена продаж которой значительно превышает уровень затрат: это очень качественная продукция, хотя затраты достаточно высоки. Если компания сосредотачивает внимание только на затратах, может возникнуть предубеждение против продукции, требующей больших расходов, даже если она обеспечивает высокую прибыль. Объединяя таргет-костинг с планированием прибыли, такое предубеждение можно предотвратить, ведь конечная цель компании — не сокращение затрат, а повышение прибыли.
2 Используется и для разработки максимально экономичных изделий (при производстве и в эксплуатации). — Прим. ред.
3 Нормативный учет затрат подразумевает определение нормативных затрат на производство единицы продукции исходя из обоснованных норм расхода ресурсов на ее производство и нормативных «цен» (стоимости) ресурсов. Нормативная себестоимость продукции определяется сложением нормативных материальных затрат, нормативных трудовых затрат, нормативных накладных расходов. При производстве продукции фактические затраты сопоставляются с нормативными затратами и выявляются соответствующие отклонения. — Прим. ред.
4 Исследования Л. Майлса начались в 1947 году. Впервые статья, озаглавленная «Value analysis» (VA), была опубликована Лоуренсом Д Майлсом в 1949 г. в журнале American Machinist. Постепенно сфера использования метода расширялась, им заинтересовались и государственные организации. Первой такой организацией было входящее в Министерство обороны США управление по кораблестроению (Navy's Bureau of Ships). Здесь в начале 1950-х годов метод впервые был приспособлен к использованию на стадии проектирования. У него появилось новое название — value engineering (VE), означающее «создание (проектирование) стоимости» или «стоимостной инжиниринг». А через несколько лет в СССР была опубликована работа: Ю.М. Соболев «Безотходное холодное штампование и метод конструирования деталей безотходной и малоотходной конфигурации». — Пермь: Пермское книжное издательство, 1951. С этой работы началось развитие ФСА в нашей стране. — Прим. пер. и ред.
Процесс таргет-костинг можно разделить на пять этапов:
корпоративное планирование, разработка проекта создания нового продукта, определение исходного плана, проектирование продукта и разработка плана подготовки производства.
|
